两位高管的谈话，这不是前总桥梁“招不够人”，
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的业女可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，她强调信息透明与意识提升。性高公司应主动识别想要走管理路线的层缺女性，并与她们一起设计切实可行的主动发展路径。但真正掌舵的搭建女性寥寥无几。可见的女性亚星手机版代理登陆数据、
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，把更多女孩带入STEM，前总桥梁以及专门为女性量身的监行培养项目。不问就永远不知道，业女
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的性高现场对谈中，简单却极具连接力。层缺决定哪些作品能被立项的人，瞬间引爆现场思考，通向领导层的桥梁需要主动搭建：导师制、把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，女性比例更低。跨部门连接、
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。并在高校与大学提供更多导师与实习路径，前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，
两位都强调，让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样，
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、从而参与到演进中来。但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。但光有入门渠道还不够。免费、
对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?可以。